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 4月14日，菏澤永順工程建設服務有限公司召開2025年4月份第一次經營層管理、經營活動分析會，會議由董事長苑洪濤主持，中層正職（含主持工作）及以上人員參加會議。

會議通報了公司4月份上旬經營情況及預算完成情況。各部門依次匯報近期重點工作開展情況及存在的問題和下步工作計劃，班子成員對相關工作進行了安排。

會議要求：一是嚴抓施工質量，做安全合格工程。根據(jù)牡丹大酒店與菏投建設項目要求做好人員調配，認真對待經手的每一步驟，珍惜來之不易的施工需求，用心用情交合格答卷。二是梳理財務科目賬戶，加強回款催收。對財務往來賬戶進行詳細梳理，防止財務科目掛錯賬、少掛賬等現(xiàn)象發(fā)生。對于竣工項目推進驗收定案流程，爭取形成營業(yè)收入。三是嚴守制度紅線，確保施工安全。嚴格落實安全檢查相關制度，加強施工人員安全教育。根據(jù)近日極端天氣情況，檢查完善緊急事件、雨雪風等極端天氣應急預案。四是強化黨員責任擔當，發(fā)揮引領帶頭作用。黨員同志加強黨性修養(yǎng)，踐行吃苦在前、沖鋒在前、奉獻在前的政治品格，服從大局，服務中心工作，服從指揮，以身作則。

會議強調：強化履職盡責，推動作風轉變。要認清局勢，認清永順公司的處境，擺正自身位置，以如履薄冰的態(tài)度持續(xù)提高工作效能，切實推動工作作風轉變。一是要扎緊公司制度的籠子，遵守紀律規(guī)矩要求，不越紅線，守住底線。二是要提高自身要求，尋求自我改變，要進一步提升學習能力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，遇到問題要先從自身切入，剖析工作流程，持續(xù)提升解決問題的能力。